视觉设计师怎样让前端100%实现设计效果?(2)

对每一个节点都要进行验收，多次验收可以让你及时了解最新动态，如出现问题也可以及时的做出修改反馈。即使做到以上几点，开发也不是能完全理解你想表达，所以需要非常频繁的同步信息，而不是做的七七八八了，突然发现这里有问题，那个时候再来改，时间可能已经不够用了。另外，只有做到以上几点，你才能理直气壮的和开发定责，否则，哪有脸找别人理论呐。

综上所述，相信你已经足够明白「跟进还原能力」对一个设计师的重要性，会做「好看」的设计师这个世界上大把，dribbble上一抓一大把，但能做好商业设计，所需的能力远远不止于此，一个不具备将事情由始至终合格完成的设计师在任何时候都是不及格的，从结果导向上来看，甚至不如一个「你认为比你低级很多」的设计师，拥有全方位的素质才是「稀缺物种」。

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另附上@大蔚陈同学（博客：www.idavidchen.com）的建议。

这个问题其实有两个角色和一个目标：

角色1：视觉设计师
角色2：前端工程师（想必 Web 前端和 iOS, Android 开发也都在这了）
目标：100% 还原设计效果

先来看看这个目标设定是否靠谱，而要看这目标靠不靠谱，还需要看依赖条件了。如果前端工程师水平不足，你除了让他提升水平外，想100%还原设计效果也是白说。所以以下我所说的默认是前端工程师实现能力足够。若能力足够，还无法实现设计效果，可能有以下几个原因：

设计不合理，考虑不周密。
时间紧迫或不愿意实现
沟通不到位。

设计不合理

前面提到的角色1就是视觉设计师，普遍来说，视觉设计师下是利用视觉符号来传递各种信息的设计的，而纵观各类岗位职责，并没有严格要求视觉设计师拥有 HTML/CSS/JavaScript 技能。事实上大部分的视觉设计师不懂技术，像 CSS 盒子模型，Float，绝对定位相对定位，if..else..then 这些也不懂。这是客观情况，如果视觉设计师有这些知识技能自然是可以避免一些问题，但术业有专攻，无法强迫。

除了提高自己的知识水平，还可以有一些其他的方式：

设计评审。在还是交互原型时，就邀请技术经理一起 Reveiw。

曾经我司在某银行实施项目时，做的是 Hybrid 应用，也就是 Web 和 Native 混合型的，用了一些框架，也有一些技术上的限制。但交互和视觉设计的过程中，并未与技术经理沟通，直到视觉做完后，交付给 H5 工程师时，工程师就傻眼了，这帮设计瞎搞，这实现不了啊…而后只有重新设计了，进度也被拖慢了很多。

在交互阶段就把技术人员引进来，会有极大的帮助，同时也利于技术人员确定技术选型。